Centralizacja zamówień publicznych – jak projektować model, który realnie zwiększa efektywność?
Centralizacja zamówień publicznych przestaje być wyłącznie narzędziem kontroli i optymalizacji kosztów – coraz częściej staje się elementem strategicznego zarządzania dużymi organizacjami publicznymi oraz całymi sektorami gospodarki. W obliczu rosnącej skali wydatków, presji efektywnościowej oraz potrzeby standaryzacji i cyfryzacji, kluczowe staje się pytanie: jak zaprojektować model centralizacji, który rzeczywiście działa? Panel z udziałem członków zarządu największych instytucji publicznych będzie okazją do spojrzenia na centralizację z najwyższego poziomu decyzyjnego – w kontekście strategii, zarządzania ryzykiem oraz budowania wartości dla całej organizacji i interesariuszy.
Uczestnik dowie się:
- Jakie modele centralizacji realnie działają w największych instytucjach publicznych i od czego zależy ich skuteczność
- Które obszary zakupowe przynoszą największą wartość przy centralizacji, a gdzie lepiej pozostawić autonomię jednostkom
- Jak zarządy mierzą efektywność centralizacji – nie tylko przez oszczędności, ale także jakość i wpływ operacyjny
- Jakie są najczęstsze ryzyka centralizacji (organizacyjne, operacyjne, polityczne) i jak nimi zarządzać na poziomie strategicznym
- Jak wdrażać centralizację tak, aby budować akceptację w organizacji i nie tracić elastyczności działania
